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今月のちょっといい話 - プロコンサクセス50の原則 -
編集後記
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中小企業診断士 坪野 克彦
昨年12月16日に、支部主催のプロコン育成塾第２期で講師をさせていただいた際に
お話しした「プロコンサクセス50の原則」の中からいくつかの項目をピックアップして
みます。この「プロコンサクセス50の原則」は、私自身がすでに成功しているという意味で
はなく、日々、プロコンサルタントとして自分
自身が留意するべきものとして掲げているというものです。
まず、最初に挙げたいのが「市場評価の原則」です。
その診断士なり経営コンサルタントが標榜している専門分野や専門業種において、
最終的にその人間が、その筋での専門家だと規定するのはマーケットだということです。
換言すれば、マーケットが認めない限り、専門家としての仕事は来ないということになりま
す。
２番目に挙げるのが、「能力顕在化の原則」です。マーケットはその専門家の実績等に
よって顕在化した能力とか専門性に対して評価を下して値付けをします。いくら実力があ
っても実績がなければ仕事にならないという所以でしょう。
３つめに「実力主義の原則」を挙げたいと思います。我々の業界は、最終的に実力で勝
負するところです。妙なコネクションとか腹芸等はあまり通用しない世界です。実力とは、
簡単にいえば
「必ず成果を出す経営支援ができる能力」のことです。これに戦略性が伴えば成功すると
私は思っています。
独立したばかり、あるいはこれから独立しようと考えている診断士の方で、この「プロコ
ンサクセス50の原則」に関心を持たれた方は、遠慮なく、tsubono@mmission.co.jpまで
お問い合わせ下さい。
どうしたらプロコンとしてうまくいくのか、一緒に考えましょう。
（まねじめんとサプリ編集長 うだ）
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